Welches Abenteuer wartet auf Sie?
Als Berater und Sparringspartner unterstütze ich Sie bei der Reflexion und Optimierung Ihrer Führungsthemen. Dabei hilft mein externer Blick und langjährige Erfahrung die Themen klar zu sehen und gemeinsam anzugehen.
Meine Erfahrungen habe ich in 3 Organisationen (Otto Group, Vodafone und Coremedia) und Führungsrollen über 15 Jahre gesammelt. Danach habe ich mich in Hamburg als Managementberater selbständig gemacht.
Seit 2013 berate ich Führungskräfte und Managementteams bei der Umsetzung ihrer strategischen Herausforderungen. Ich lege viel Wert darauf, dass die Ergebnisse zur Kultur des Unternehmens passen und damit nachhaltig sind. Für Inspiration ohne Ergebnis stehe ich nicht.
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Sparring zu Ihren Themen
Solo
Führungsübergänge gestalten
Wie fülle ich meine neue Führungsrolle passend zur Unternehmenskultur adäquat aus, und was sind meine Top 5 Gestaltungsfelder, die ich sofort angehe?
Führungsunfälle vermeiden
Wie hoch ist mein persönliches Risiko, dass mein Karrierezug entgleist, und was kann ich tun, um das frühzeitig zu vermeiden?
Karriere aktiv in die Hand nehmen
Was bedeutet für mich Karriere und welche Vorstellungen von Karriere leiten mich unbewusst? Wie kann ich für mich eine Entscheidung treffen, die zu mir und meiner familiären Situation passt?
Ihre Herausforderungen
Welche Themen bewegen Sie persönlich und wie kann ich Sie dabei unterstützen?
Team
Neues Team führen
Wie baue ich schnell das Vertrauen auf, gebe die notwendige Orientierung und entwickle Lust auf Ergebnisse und Leistung?
Neue Aufstellung finden
Wie nehme ich bei Umstrukturierungen mein Team mit und gestalte eine neue Aufstellung, die zielführend und kulturkompatibel ist?
Aktuelles Team herausfordern
Wie kann ich „Gewohnheiten“ und „Routinen“ im Team aufbrechen und Lust auf notwendige Veränderungen machen?
„High Energy“ Teams entwickeln
Was zeichnet High Energy Teams aus und wie entwickle ich langfristig ein solches Team?
Ihre Teamchallenge
Wo steht Ihr Team aktuell und was ist der nächste Entwicklungsschritt?
Unternehmen
Strategien in Handeln umsetzen
Wie setze ich die aktuelle Unternehmensstrategie in konkretes Führungshandeln und Ergebnisse um?
Führungskultur aktiv gestalten
Wohin soll sich die aktuelle Führungskultur bewusst entwickeln? (z.B. in Richtung mehr Dynamik, Ergebnisfokus, Leistungsfreude, Agilität, Ausprobieren etc.)
Umstrukturierungen erfolgreich managen
Wie können großflächige organisatorische Veränderungen so gelingen, dass auch bei Personalabbau keine Demotivation einsetzt?
Unternehmenskulturen zusammenführen
Wie gelingt die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen in einem Unternehmenszusammenschluss?
Ihre Organisationsentwicklung
Vor welcher unternehmerischen Herausforderungen stehen Sie aktuell?
Referenzen
Handel:
Alba Moda
Bon Prix
Edeka
Isa Traesko
Jack Wolfskin
Klingel Group
Marquard & Bahls
OBI
Otto Group
Witt Gruppe
Telko &
Energieversorger
1&1
Deutsche Glasfaser
Enercity
EWE
Vodafone
Telefonica
Medien
Bauer
dpa Gruppe
EndemohlShine
Gruner&Jahr
Picture Alliance
Pro7Sat1
Universal Music
Verkehr & Logistik
Hermes
HHLA
Flughafen München
Kühne& Nagel
Meyer & Meyer
Röhlig
Sanacorp
Finanzen, Immobilien & Recht + IT
BBG & Partner
Bechtle
Bigpoint
BNP Paribas
Comdirect
Engel & Völkers
e.ventures
ISB
Auswahl von Modellen zur Reflexion Ihrer Themen
Kulturmodell
– 9 levels of value system –
Das Modell hilft im Sparring Antworten auf die folgenden Fragen zu finden.
Wie ist die kulturelle Passung der Organisation, bzw. des Teams zum aktuellen Umfeld?
Welche „Culture Hacks“ helfen, um die Organisation gezielt und gemeinsam weiterzuentwickeln?
Warum funktionieren bestimmte Ansätze z.B. „Wir sollten agiler Arbeiten“ in bestimmten Kulturen einfach nicht, und wie sehen erste zielführende Schritte in der Kulturentwicklung dann aus?
Als zertifizierter Berater im „9 level of value system“ unterstütze ich Sie bei der Umsetzung und Anwendung Ihrer aktuellen Herausforderungen.
Organisationsmodell
– VSM Modell –
Das Modell VSM aus der Kybernetik ermöglicht Führungskräften Ihr Führungssystem kritisch auf den Prüfstand zu stellen, und wirksame Ansatzpunkte zu finden.
Wo steht Ihre Organisation bezogen auf die 5 Steuerungsebenen und welche „blinden Flecken“ gibt es ggf. in der Steuerung Ihrer Organisation?
Wie lässt sich eine organisatorische Neuausrichtung mit Hilfe des Modells gemeinsam ohne Reibungsverluste gestalten?
Wie sieht die praktische Vernetzung der 5 Ebenen im Führungsalltag aus, und wie kann das durch eine zielführende Meetingstruktur unterstützt werden?
Als langjähriger Anwender des Modells nutze ich es als Ausgangspunkt für organisatorische Veränderungen.
Teammodell
– Team Management System –
Die Ergebnisse aus der Teamerfolgsforschung zeigen in diesem Modell mögliche Ansatzpunkte zur Optimierung der Zusammenarbeit.
Was macht ein leistungsstarkes Team aus und wie können Sie das für Ihr Team konkret nutzen?
Warum sind „Präferenzen“ der Schlüssel zum Erfolg in der Zusammenarbeit, und wie erkennen Sie Präferenzen bei sich im Team?
Wie schließen Sie die „Lücken“ im Team und was sind konkrete Maßnahmen, die die Leistung des Teams weiter erhöhen?
Als zertifizierter TMS Berater zeige ich Ihnen mögliche Optimierungspotentiale zusammen mit Ihrem Team auf.
Kontakt
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